2. 跨国公司正在中国设立共享效劳核心时，至少面向亚洲区或寰球分公司供给效劳。因而，对人员原色，特别是外语水平要求甚高。但共享效劳核心的业务大多是程式化的、重复的、大质的简略业务收配，取其人员原色不婚配。譬喻刚卒业的大学生，假如具备良好的外语水平，正在共享核心工做二三年后，极易孕育发作厌倦感及对工做前途的苍茫感，从而另谋出路，使得共享效劳核心成为为其余部门供给人员培训的核心。
