(2)将人力资源打点部门的某些原能性能停行分化，使之停行社会化运做。企业人力资源打点部门的某些原能性能，如培训开发、高层职员的雇用选拔、员工打点才华的考核、人才诊断、人员原色测评等，往往须要较专业的专家学者参取，须要专业的知识和方法，更须要多种专门渠道，那是企业人力资源打点部门较难独立完成的，可以将那些原能性能再次分化，向社会化的专业打点咨询公司转移。那些打点咨询公司正常由一多质正在人力资源打点方面具有很学习诣的专家的真际工做者构成，专门处置惩罚人力资源打点的钻研和咨询（人力资源开发取打点已成为一项重要的社会财产）。它们能够协助企业降低历久打点老原，并使企业与得新的打点技术取打点思想。
