小L，1991年生，原科卒业，有五六年软件止业产品经理的工做教训，尽管正在同一个止业，但他的劳动教训中有十几多家公司名字，最短的2个月，最长的也只要14个月。厥后正在家人的映响下他决议转止，寻求一份不乱的国企工做岗亭，如今已正在家待业半年了。
辅导历程中，小L反复提到他的性格问题，认为原人的性格太内向，原人不会拍马屁，也看不惯这些溜须拍马的同事，很容易和他们疏离，以至有矛盾。小L感觉原人只符协作一些不和人打交道的技术类岗亭。
案例阐明
从小L目前的猜忌中看出，他有不少限制性的不雅见地，如何让小L冲破那些限制，比给他引荐几多个岗亭更难，也更为重要。辅导师就从他反复提到的性格问题着手，协助他阐明两组容易稠浊的观念：
一、沟通才华和个人性格之间的干系。工做中须要沟通才华，通过表达各自的不雅概念，理解对方的需求，最末达成共鸣。那和性格能否内向并无斗嘴和矛盾。事真上无数据阐明显示，实正能把销售作好的人反而是性格内向的人，他们更容易给人安宁感；性非分尤其向看似容易和人交往，但是实正重要的是有专业知识能处置惩罚惩罚问题。
二、劣秀人际干系和溜须拍马的区别。不少人会把建设劣秀的人际干系误解为溜须拍马。其真营造劣秀的工做氛围，和客户同事建设劣秀的竞争干系，是大大都人向往的形态。因为性格的差异，互相之间交流的形式也会差异，同事之间一般友好的互动，被小L误解成为了恭维谄媚。换位考虑一下，用客不雅观的角度看待职场人际互动。
辅导倡议
一、针对小L频繁跳槽的工做教训，倡议小L可以换一种叙述形式。以原人的工做才华为主线，将所作的产品名目做为例证，突出原人的相关工做才华，弱化频繁跳槽的事真。面试时可以实挚地做一些评释，究竟互联网不少小公司起起落落，那样的形态是可以了解的。
二、对于职业选择和布局，倡议小L放弃一步到位的定式和历久不乱的想法，成立成长性思维。并针对目前状况，先作一些求职前做业：通过各类渠道，蕴含亲戚冤家、各类线上平台网站，理解聘场上相关的一些工做岗亭，选择2至3个有根原又感趣味的职位细化理解。
